Automatizace logistiky: 9 věcí, které opravdu fungují

Automatizace logistiky už není otázkou budoucnosti, ale neodkladnou nutností pro firmy, které chtějí udržet krok s konkurencí. Na konferenci Trends in Automotive Logistics (TAL 2025) v Plzni zazněly cenné rady a zkušenosti, jak automatizaci skutečně nastartovat – bez zbytečných chyb a slepých uliček. Přinášíme klíčové závěry, které vám pomohou vybudovat efektivní, udržitelnou a dlouhodobě fungující logistiku.

Panelová diskuze se na květnové mezinárodní konferenci Trends in Automotive Logistics věnovala aktuálním trendům v logistice a skladování, které vycházejí ze studie Trendy v české logistice. Tu pravidelně připravuje spolek SKLAD ve spolupráci s výzkumnou agenturou IPSOS. O své zkušenosti a pohledy na automatizaci a digitalizaci se podělili odborníci z firem, které jsou členy spolku. K diskuznímu stolu usedli Rostislav Schwob (Aimtec), Libor Mihalka (LogTech), Václav Kopecký (STILL ČR) a Jan Flodrman (Zebra Technologies). Speciálním hostem byl Michal Štěrba (GZ Media).

To nejdůležitější z diskuze o automatizaci logistiky:

• Začněte vizí. Úspěšné firmy vědí, kam chtějí svou logistiku posunout za pět až deset let.
• Silný interní tým hraje klíčovou roli. Zákazník musí dobře rozumět svým procesům, umět se kvalifikovaně zapojit do návrhu řešení a spoluvytvářet projekt společně s týmem dodavatele.
• Bez kvalitních dat to nepůjde. Znalost procesů, kapacit a manipulačních jednotek je nezbytným výchozím bodem každého návrhu.
• Digitalizace je základ. Automatizace bez IT integrace nefunguje – data musí být jednotná, aktuální a dostupná v reálném čase.
• Pilotní projekt je ideální start. Realizace v malých krocích pomůže ověřit technologii, získat data i důvěru lidí.
• Automatizace není pouze o robotech. Zahrnuje celý tok zboží – od příjmu přes skladování a vychystání až po expedici – včetně doprovodných informací.
• Jen cena nerozhoduje. Klíčová je schopnost dodavatele navrhnout realistické a funkční řešení, být flexibilní během implementace a zůstat spolehlivým partnerem i po spuštění provozu.
• Automatizace není sprint. Jde o strategii na roky – s reálnými výsledky a návratností přicházejícími postupně.
• Cílem je efektivita a udržitelnost. Méně chyb, nižší náklady, menší fyzická náročnost práce a lepší přehled o dění v logistice a ve výrobě.

Celý záznam diskuze si můžete pustit v přiloženém videu.